林金華，廣西福建商會(huì)常務(wù)副會(huì)長，廣西華鴻水務(wù)投資（集團(tuán)）公司董事長，旗下有多家實(shí)體投資公司。在很多人眼里，林金華是命運(yùn)的寵兒，早年自費(fèi)留學(xué)日本，6年的勤工儉學(xué)積累了原始資本，并學(xué)到了先進(jìn)的企業(yè)管理知識(shí)，1994年回國后，從事建材、餐飲、房地產(chǎn)等行業(yè)，后又轉(zhuǎn)入環(huán)保領(lǐng)域，他的每一次轉(zhuǎn)型，都把握住了成功的機(jī)遇。?
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林金華出身在福建省福州市一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，他的童年是在貧窮中度過的，困苦的家庭生活在他的心靈深處打下了揮之不去的烙印。年少時(shí)，由于家里經(jīng)濟(jì)條件不好，爺爺、奶奶、姐姐生病后因沒有足夠的醫(yī)藥費(fèi)救治相繼離世。家庭的變故，對(duì)林金華的觸動(dòng)很大，于是，他暗下決心：一定要改變貧窮的命運(yùn)！雖然家里一貧如洗，但堅(jiān)強(qiáng)、勤勞的父母還是把幾個(gè)孩子拉扯大了，并對(duì)他們寄予厚望，希望他們長大了能有所作為。?

1983年，林金華在村團(tuán)委工作并加入了中國共產(chǎn)黨，那年，他是縣里最年輕的黨員，他積極向上的精神，引起了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。很快，他又展露了經(jīng)商的天分。1986年，他跟幾個(gè)朋友合伙承包了村里的集體企業(yè)，一年下來獲利2萬多元。于是，小試牛刀的他決定在商界成就一番事業(yè)，但他很快發(fā)現(xiàn)，由于知識(shí)、能力的欠缺，他急需提升自己。?

與大多數(shù)福建人的性格一樣，林金華敢漂泊、敢闖蕩。80年代，在鄧小平作出擴(kuò)大派遣留學(xué)生戰(zhàn)略決策后，我國迎來了第三次留學(xué)潮，國人的留學(xué)意識(shí)空前提高。1988年，林金華決定到日本東京邊打工邊求學(xué)。當(dāng)他把這個(gè)想法告訴家人時(shí)，得到了叔叔、嬸嬸和新婚不久的妻子的大力支持。出國前，林金華給自己定了兩個(gè)目標(biāo)：一是學(xué)習(xí)日本企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，武裝自己的頭腦；二是完成原始資本的積累。?

在日本的每一天，林金華都在向自己的生命極限挑戰(zhàn)，他過著分秒必爭的生活，每天的睡眠時(shí)間只有5個(gè)小時(shí)。他告誡自己，一定要在最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。天道酬勤，林金華的勤勞、誠實(shí)，換來了公司社長對(duì)他的認(rèn)同，1992年，他從普通的臨時(shí)職員晉升為部門主管，月薪從11萬日元漲到70萬日元。同時(shí)收獲的還有他的日語水平，他的聽、說、讀、寫能力顯著提高。?

在工作中，林金華結(jié)識(shí)了《東京日?qǐng)?bào)》社經(jīng)濟(jì)部的專家，在他們的指點(diǎn)下，他學(xué)會(huì)了玩股票、炒外匯，1992年美國前總統(tǒng)老布什訪問日本后，由于日元急劇走高，期間，林金華炒外匯賺得日元折合成人民幣約40多萬元。精明的他，對(duì)自己非常吝嗇，他對(duì)自己說，在日本賺的錢絕不在日本花。為了省錢，在公司社長的關(guān)照下，他從臨時(shí)出租屋搬到公司租的公寓里。?

1994年，靠省吃儉用和科學(xué)理財(cái)，林金華已積蓄了足夠的創(chuàng)業(yè)資本，也學(xué)到了先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，6年的海外打拼，他如愿以償，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的愿望。那時(shí)，鄧小平的“南巡”講話牽動(dòng)著許多海外游子的心，有遠(yuǎn)見卓識(shí)的他意識(shí)到，回國創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)到了。?

90年代中期，風(fēng)華正茂、意氣風(fēng)發(fā)的林金華回到祖國的懷抱。此時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)的浪潮正席卷中國大地，林金華備受鼓舞，他牢記著鄧小平的話：“改革開放的膽子要大一些，看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖?！?

于是，他與人合資，在廣東南海創(chuàng)辦了一家建材廠。在下屬的介紹下，林金華了解到貴港市交通便利、資源豐富、商機(jī)無限，于是，又輾轉(zhuǎn)到貴港。1996年，他在貴港辦了一家建材廠，隨后，借鑒肯德基的模式，創(chuàng)辦了“美佳基”西餐廳。2004年，林金華進(jìn)軍房地產(chǎn)市場，4年的摸爬滾打，讓他意識(shí)到，房地產(chǎn)市場資金占有量大，而且合作人較多，一些合作人追求短、平、快，這與他的經(jīng)營理念不太吻合。?

2005年，林金華一邊經(jīng)營房地產(chǎn)生意，一邊介入環(huán)保行業(yè)，為了更好地發(fā)展事業(yè)，他將公司總部從貴港移至南寧，設(shè)在美麗的南湖畔。2008年7月23日，自治區(qū)黨委、政府下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)城鎮(zhèn)污水生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)的決定》，關(guān)注時(shí)事的林金華馬上意識(shí)到，污水處理項(xiàng)目將是一個(gè)新興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過深思熟慮，他決定向環(huán)保水務(wù)市場進(jìn)軍。他的決定招來了大家的質(zhì)疑，許多人不解：房地產(chǎn)做得好好的，干嘛轉(zhuǎn)向一個(gè)陌生的領(lǐng)域？常言道，隔行如隔山，而且環(huán)保產(chǎn)業(yè)投入大、收益慢。認(rèn)準(zhǔn)了就要做的林金華并沒有改變自己的決定，他說，在日本，一般平民的環(huán)保意識(shí)都很強(qiáng)，沒人監(jiān)督也分類投放垃圾。回國初期，他也想從事環(huán)保事業(yè)，但那時(shí)大環(huán)境還不行，現(xiàn)在各級(jí)黨委、政府高度重視節(jié)能減排等環(huán)保問題，投身環(huán)保領(lǐng)域的時(shí)機(jī)已成熟，自治區(qū)環(huán)保局和廣西老科協(xié)也給予了他大力支持。 ? ? ?
如今，林金華的集團(tuán)正在明陽、桂平、岑溪、扶綏、德保、蒼梧等縣（區(qū)、市）熱火朝天、緊鑼密鼓地建設(shè)污水處理廠，部分今年底可以投產(chǎn)運(yùn)行，其余的將于明年初投產(chǎn)運(yùn)行，還有一些潛在項(xiàng)目尚在友好洽談之中。此外，集團(tuán)還控股有廣西華科環(huán)保磚制造有限公司、廣西億威礦業(yè)有限公司等企業(yè)，以促進(jìn)其良性、健康發(fā)展。進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域后，集團(tuán)被評(píng)為全國首屆“最具有社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”，現(xiàn)正朝著集環(huán)保技術(shù)研究、設(shè)備集成貿(mào)易、環(huán)保工程總承包、環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施研發(fā)于一體的高新技術(shù)企業(yè)奮進(jìn)，預(yù)計(jì)到2012年，集團(tuán)日處理污水規(guī)模將達(dá)到100萬噸。林金華也為集團(tuán)描繪了一幅美好的藍(lán)圖：立足廣西和北部灣，面向東盟，以“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏、科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保”為方針，做好做大廣西環(huán)保水務(wù)產(chǎn)業(yè)。?

林金華說，做企業(yè)最關(guān)鍵的是方向，企業(yè)家要有獨(dú)特的眼光、超前的意識(shí)，他給自己的定位是：把握方向、控制、指揮，他用“鋼鐵般的紀(jì)律、慈母般的關(guān)懷”的理念去管理自己的公司。多年從商，他一直恪守著一個(gè)原則——既追求經(jīng)濟(jì)效益，也追求社會(huì)效益，只有這樣，公司才能長足發(fā)展。林金華非?？春迷趶V西的投資前景，他認(rèn)為現(xiàn)在的廣西，就像原始股票，潛力巨大。?

不是每一個(gè)人都能像林金華那樣，去異國他鄉(xiāng)深造，回國后得到很好的發(fā)展，但他的勤勞、堅(jiān)持，對(duì)商機(jī)敏銳的捕捉能力，卻是許多懷揣夢(mèng)想的人學(xué)習(xí)的榜樣。?