周鷹先生絕對是廣西房地產界的風云人物，周鷹先生的職業(yè)經歷十分豐富，不僅親身經歷了萬科崛起的十年，還參與了榮和輝煌的十年。在萬科，周鷹主導了俊園四季花城、城市家園、金域藍灣等系列房地產項目的開發(fā)和運營；在榮和地產，周鷹組織策劃了榮和·山水美地、榮和·中央公園、榮和大地等項目的銷售傳奇........傳奇還在延續(xù)
周鷹為什么離開榮和？周鷹先生離開榮和后加入了廣西遠辰地產集團，后加入保利置業(yè)，再加入云星地產集團

在加盟廣西遠辰地產集團之前，周鷹先后經歷了萬科、榮和等國內知名的房地產標桿企業(yè)。談及為何選擇遠辰集團時，周鷹表示他是被遠辰集團董事長劉金龍始終秉承的“誠信、規(guī)范、和諧”的理念所打動。據周鷹介紹，為了更好地傳承這樣的企業(yè)文化，遠辰集團也做出了相應的改革。例如，通過成立遠辰會，整合網絡平臺，建立會員制，實現集團與客戶、業(yè)主之間一對一的互動交流。

周鷹認為，“隨著市場化程度提高，職業(yè)經理的選擇性也非常多。隨著職業(yè)經理人的成熟，他也想有更大的平臺去實現自身的抱負和價值，而在原有的平臺上已經沒有了這樣的空間?！?br />

周鷹先生工作過或目前在工作的地產集團：

1992年加入深圳萬科地產集團公共事務部負責企業(yè)品牌
萬科旗下深圳怡寶食品飲料有限公司總裁辦主任、市場總監(jiān)（1996年華潤收購更名-華潤怡寶飲料有限公司）
萬科地產集團營銷總經理
廣西榮和集團副總裁
廣西遠辰地產集團副董事長兼副總裁、總裁
廣西保利置業(yè)集團副總裁
廣西云星集團副總裁周鷹

從另一方面來說，企業(yè)在高速發(fā)展的同時，也要不斷提升和優(yōu)化自己的企業(yè)文化，能讓更多的員工能夠有凝聚力向心力和歸宿感。

這就不可避免的涉及到一個問題：作為一名職業(yè)經理人，又該如何與老板更好相處？

周鷹先生認為，對初級職業(yè)經理人、特別是成長中的職業(yè)經理人，他可能更傾向選擇一個好公司，因為能夠對自身的事業(yè)有培養(yǎng)和提高作用。但對公司的高管來說，更多地就是選老板。因為這類的職業(yè)經理人，他的思想和經驗、能為企業(yè)創(chuàng)造的價值，需要更多地與老板進行良好地合作，才能產生更大的效應。

周鷹先生特別提到職業(yè)經理人的“老板心態(tài)”，就是企業(yè)的使命心態(tài)，對企業(yè)要有責任，使命和專業(yè)操守履行自身企業(yè)交付你的責任，能夠擔當這份責任，為企業(yè)創(chuàng)造價值，你才是職業(yè)經理人，才是有價值的。“職業(yè)經理人從每月拿幾千塊到幾萬塊、幾十萬、幾百萬都是一步步沉淀起來的。即使企業(yè)沒有給你足夠的回報但是這個社會、行業(yè)會給你回報”

“不謀全局者，不足謀一域”周鷹給出了答案，一名成功的地產經理人之所以能夠成功，就是在于具備全局的謀劃的能力——“你要做更大的企業(yè)，要獲取更大的發(fā)展，你的格局要大，你的胸懷要大，看問題要非常遠，不能計較一時的得失，你才能成就更大的事業(yè)?！?